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中国包装总公司召开2017年上半年经营分析工作视频会议

发布时间:2017-08-09

728日上午,中包总公司在北京总部召开2017年上半年经营分析工作视频会议,全面总结上半年经营工作,分析预算指标完成情况,部署下半年重点工作任务。公司党委书记、总经理李华出席会议并做重要讲话。

会议指出,在集团的领导部署下,总公司充分利用行业资源优势确立了“品牌+技术+金融”发展模式,扎实开展瘦身健体、提质增效工作,持续提升亏损治理、僵尸企业处置工作力度,加速推进公司制改制工作进程,顺利完成离退休老干部移交工作等,积极发挥党委政治核心作用,开展“强党建、精管理、实改革、增效益”专题活动,以实际行动确保党的十九次全国代表大会顺利召开。

李华表示,一年以来,总公司新一任领导班子始终以思想建设为抓手,党委前置统领全局,凝聚改革发展共识,保持公司整体发展持续稳定,经营情况同比趋好,减亏工作效果明显,通过一系列针对性学习教育,扎实推进全面从严治党,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,营造风清气正的公司氛围,充分发挥了党组织在公司转型发展关键时期的引领作用。

李华强调,下半年将着重加强公司改革发展顶层设计,加强成本费用控制,保持降本增效成果,认真抓好生产经营各项工作任任务,确保完成集团下达的年度经营预算考核指标。一是坚持深入学习,增强“四个意识”,引导公司党员自觉践行“四讲四有”要求,带动系统员工切实把从严治党实践成果转化为普遍遵守的行为规范;二是严格落实党风廉政建设“两个责任”,持续完善公司风险防控机制建设,从风险管理、动态管理两个维度创新制度建设模式,抓好巡视反馈、审计问题、“三金”管控等事项的整改和清理工作;三是把公司党建内嵌到公司章程,率先垂范完善“双向进入、交叉任职”领导体制,指导二级单位围绕“把方向、管大局、保落实” 明确组织设置、地位等,落实党建工作总体要求;四是 严格选人用人制度化和规范化。围绕“品牌+技术+资本”战略,有效推动职能整合,推行管服分离,压缩管理边界,着重提升总部战略决策能力、资源配置能力、资本运作能力、监督评价能力和加强党的建设能力,在构建符合企情、科学合理、求真务实的人力资源制度体系上取得重要突破。

会议由副总经理朱桐主持,总公司领导、在京单位党政负责人、各职能部门负责人和相关人员出席主会场会议,京外企业党政负责人出席视频会议。