2014年4月16日下午，中国包装总公司一季度经营分析视频会议顺利召开。会议由总经理助理欧阳伶静主持，总公司领导、相关职能部门负责人及在京单位领导参加了此次会议。

会上，总经理助理欧阳伶静做了一季度经营分析报告，对国内外经营环境变动趋势及公司各项指标的完成情况、同比变动的原因进行了分析；总结评价了系统一季度经营的情况，对今后工作提出要求和建议。

党委成员、副总经理朱总通报了集团一季度经营分析会的情况；并指出中包作为集团改制试点单位，在积极推进企业改制工作的同时，更加注重抓紧做好经营工作，确保均衡预算指标的顺利完成。

四家企业进行交流发言，特别就如何在经济下行压力较大的背景下，保持增长，拓展业务方面作出详细报告。

公司总经理、党委副书记宗坚指出，2014年是中包由资产经营类公司向正常经营类公司转型的关键年，当前，公司改革创新发展的奋斗目标和大政方针已经制定，实现这些目标，关键在干部，关键在落实。科技板块以中包研究院为载体开展包装集成服务、托盘循环共用、智能包装物流、组建智能包装物流集团；贸易板块要以中包进为核心打造贸易旗舰型集团公司；能源板块要依托品牌价值换取资源，加快变现反哺主业。

在新一轮国有企业改革的背景下，新的形势和任务对我们不断提出新的要求，未来要坚持把深化企业改革和创新发展作为重要任务来抓，进一步明确科技、贸易、能源的发展方向。要求广大干部职工在机会面前敢于开拓，在困难面前敢抓敢管，在风险面前，敢担责任，不断开创各项工作新局面。