6月2日下午,总公司召开了“学习领导讲话推动公司科学发展”活动的第一次学习交流会。公司党委书记、总经理宗坚，副总经理李华、各位助理以及公司总部高级经理以上人员出席了会议。学习交流会由总公司直属党委书记、总经理助理傅康权同志主持并负责点评。公司总经办、法律部的全体同志也参加了会议。赵振西总法律顾问，总经办严宝强、刘牧民、金立享、何少青、王英进同志在会上作了交流发言。　
　

 

　　赵振西总法律顾问首先发言，认为牛主席和洪总的讲话高屋建瓴，很有深度，表明了他们对中包总公司的重视和关切，指明了公司的发展方向。深入学习上级领导的讲话是必要的和迫切的，是提振信心的需要；是寻找出路的需要；是推进工作的需要。公司目前存在的突出问题是：公司缺乏市场经济的发展理念；缺乏包容创新的企业文化；缺少同舟共济的企业精神；缺少能征善战的能力素质。他建议从公司层面采取四项措施：建立公平的竞争机制；建立责任共担的决策流程；建立统筹兼顾重点突破的工作方法；建立赏罚分明的激励约束机制。从员工的层面要做到四点：理解信任，凝聚士气；艰苦创业，共度难关；做好本职，争创佳绩；与时共进，提高素质。

　　傅康权助理在点评中指出：赵振西同志的发言，一是准备很认真，发言从公司层面、员工层面提出措施建议，有一定高度；二是谈学习认识有一定深度；三是问题找得比较准确，分析得比较深入；四是建议的措施比较实在，比较符合公司当前的实际。

　　刘牧民同志在发言中重点谈到强化执行力要做好以下几点：一是信息要畅通，上下要沟通；二是强化细则，靠延伸出的细化战略，将公司战略落到实处；三是有落实战略的组织体系；四是提倡团队精神。严宝强同志的发言讲了三点：一是公司要搞好，首先要把经营搞好；二是要用好人才，人尽其才，对公司的发展每个员工都要有参与感；三是公司应实行项目管理。金立享同志在发言中认为，公司目前处于一个后内部整顿的时期；处于一个在新的发展起点上面临多种选择的时期；公司处于一个困难与希望并存的时期；公司处在一个决定前途和命运的关键时期。王英进同志在发言中谈到，在计划经济时代中包总公司及包装进出口公司也对国家经济的发展做出过重要贡献，是我们重要的无形资产。但也留下了沉重的历史包袱，这是公司的负资产。同时，在精神层面上、在企业文化上我们也有落后的一面，如官气十足等等，这也是一种负资产，也不利于公司在市场竞争环境下的生存和发展。何少青同志在发言中表示，要相信公司领导，只有相信公司领导，做到上下一心，才能创造中包的业绩和辉煌。

　　对各位代表的发言，会议主持人傅康权同志都做了认真的总结和精彩的点评，增强了学习交流的效果。