乘势而上 奋发有为
中国包装总公司2011年工作会议在北京隆重召开
2011年1月20日
中包总公司总经理、党委书记宗坚，常务副总经理韩顺伟，副总经理李建航、朱桐、李华出席会议；公司总部总经理助理、副总会计师、总法律顾问、各部门负责人和员工，中国包装进出口总公司业务部门、重点企业负责人，其他各二级单位党政主要负责人及职工代表近163人参加了会议。
图为出席会议的总公司领导
中包总公司总经理、党委书记宗坚在会上作了题为《乘势而上 奋发有为 为全面实现上水平之年的发展目标而努力奋斗》的工作报告。中包总公司副总经理李建航传达了诚通集团2011年工作会议暨一届三次职工代表大会会议精神，会议由常务副总经理韩顺伟主持。
图为宗坚总经理作主题工作报告
宗坚总经理在工作报告中回顾总结了2010年工作，明确了2011年度的总体工作目标和重点工作任务。他指出，2010年在中包总公司发展历史上是非常特殊的一年，中包总公司经历了严峻的考验。按照上级的总体要求，总公司研讨确立了“一年打基础，两年上水平，三年大变样”的战略和三年规划及改革发展框架思路，新的发展战略得到上级的充分认可。在此基础上，总公司开始重新塑造企业文化，进行资源优化配置，坚决实施断后退够，开辟新兴产业领域，使得中包总公司重放光彩。
过去一年的工作中，中包总公司领导班子、党委及广大员工在上级部门的工作部署和要求下，依靠扎扎实实的工作，在打基础之年各个方面的工作都取得了显著成绩。主要表现在：“两包”总部合并平稳顺利完成；攻艰克难超额完成年度经营目标；研讨确立了公司新战略，形成了《中国包装总公司企业战略框架》，明确了以包装集成服务和包装贸易作为公司发展主营业务方向，大力开拓新兴产业业务，提出了中包总公司今后三年的发展目标；包装集成服务网络开始布局，新兴产业项目取得了实质性突破，并与内蒙古自治区鄂尔多斯市政府、包头市政府、江苏省江都市政府签订了战略合作框架协议，推动了有关项目的落实；与世界包装组织合作，探索在鄂尔多斯市建立以科技研发为主的智能包装产业园，新兴产业项目取得了实质性突破；总部管控能力进一步提高，督办的各项重点工作取得了明显进展。总公司稳定形势趋于好转，党建、党群及企业文化建设有明显改观。为了适应总公司发展的需要，总公司提出了建立以“风清气正，包容开放，创新发展”为核心价值观的企业文化，并通过开展系列活动，使之落到实处。总公司系统在京举办了“凝心聚力，唱响红歌”演唱会，红歌会汇报演出取得圆满成功。
宗坚总经理在报告中强调，在过去的工作中还存在着一些阻碍企业发展的阻力，全体干部职工要充分认清严峻形势，不进则退。充分相信事在人为，要看到自身有利的条件。总公司以年初完成“两包总部合并”为标志，去年已经顺利实现了“一年打基础”的总体工作目标。只要总公司沿着现在的路子坚定不移地走下去，把确定的“两年上水平”的各项具体工作目标都做好，总公司一定能够走出一条新路来。
工作报告要求中包总公司全系统各级领导和职工坚决做好“上水平”之年的各项工作。2011年的总体目标是：全面实施总公司“一年打基础，两年上水平，三年大变样”的战略和三年规划及改革发展框架思路。突破发展瓶颈,成为名副其实的包装集成服务商。集中资源,做大做强包装贸易。全面实施重组整合，提升总部的价值和管控水平。加快推进新兴产业项目，力争尽快取得收益。加大清理退出力度，贯彻落实集团“退够”的要求。继续深入开展“创先争优活动”，努力做好党建和企业文化建设工作。通过整合重组、断后、退够，合理布局，开拓创新，科学管理，培育企业核心能力，全面提高企业素质，确保完成“上水平”之年的各项具体工作目标。
中包总公司总经理助理兼市场营销与运营管理中心总监欧阳伶静就“2010年经营情况及2011年经营工作要求”做了主题发言，战略投资与资产管理中心总监陈卫成就总公司2011年度清理退出和重组事项考核指标进行了说明，并介绍了诚通集团投资管理暂行办法。
中包总公司常委副总经理韩顺伟为工作会议作了总结讲话，他要求与会人员要认真学习、贯彻宗坚总经理的工作报告精神，统一认识，明确责任，全面确保“上水平”之年发展目标的顺利完成。在新的历史征程起航之际，开拓进取的中包人走过了不同寻常的2010，新年伊始，承载着希望，中包人将昂首阔步走进2011。
图为参加工作会议的员工代表
图为总经理助理兼市场营销与运营管理中心总监欧阳伶静发言
图为战略投资与资产管理中心总监陈卫成发言
