—诚通集团董事长、党委书记马正武在会上作重要讲话 

　　　　　　　　　　　　　　　　中包公司总经理、党委书记宗坚作工作报告


　　2010年8月18日-20日，中国包装总公司工作会议在北京举行。会议主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作；动员部署实施新战略；与部分企业签署根据新战略明确的三年经营目标及年度经营目标责任书。诚通集团党委书记、董事长马正武莅临会议；总公司总经理、党委书记宗坚、常务副总韩顺伟、副总经理李建航出席会议；公司总部总经理助理、副总会计师、各部门负责人、中国包装进出口总公司部门正职以上人员、其他各二级单位党政主要负责人及5名在京退休老同志近70人参加了会议。 

　　马正武董事长在会上发表重要讲话。他主要讲了三个方面：一是中包公司站在了历史的新起点上。他简要回顾了中包公司的发展历史及背景，并指出中包公司并入诚通集团，是一个新的历史机遇，公司目前部署新的公司战略，集中精力谋发展，站在了新的历史起点上；二是“诚通集团情况的简要介绍”。马董事长简要回顾了诚通集团经历的成长、困难、脱困和发展的历程，介绍诚通集团四个主业：资产经营、综合物流、生产资料贸易、包装纸业的经营现状。三是“中包怎么办”。马董事长提出了几点要求：一是中包要从国家战略、出资人要求和市场需求的角度，谋划战略定位；二是中包公司要实事求是，弄清楚、分析透自身的情况；三是中包要切实做好加减法，集中优势资源，成为名副其实的行业引领者。最后，马董事长勉励中包公司全体与会同志，通过百折不挠的努力，一定能够创造出更加不平凡的经历，更加持续的发展和更加不简单的业绩。

　　宗坚总经理在会上作了《团结进取，开拓创新，为实现行业引领者的战略目标而努力奋斗！》的主题报告。报告内容主要分为三个方面：第一个方面首先是并入诚通集团后的工作回顾。他指出，今年年初中包公司并入诚通集团并组成新一届领导班子后，在集团公司的坚强领导下，中包公司领导班子、党委及广大员工认真贯彻集团公司的工作部署和要求，坚持“一手抓发展、一手抓稳定”，主要做了九个方面的工作：一是统一思想认识，确保并入诚通大局的平稳；二是深入调查研究，针对突出问题采取有效措施；三是努力抓好生产经营，确保实现经营目标；四是完善和健全管理机制，加强管控能力；五是采取积极措施，努力做好风险防控和危机化解；六是强化责任制，确保公司重点工作的落实；七是结合公司实际，研讨制定公司新战略；八是采取有效措施，努力做好维稳工作；九是按照诚通集团党委统一部署，认真开展“创先争优”活动。第二个方面是关于公司新战略实施的有关问题。第三个方面是下一个阶段的工作思路及工作重点。宗坚总经理就八项重点工作进行了部署：一是要加快推进“断后”工作，为公司战略实施解除后顾之忧；二是坚决贯彻“退够”的指导方针，加快退出不符合战略的非主营业务；三是扶优扶强，集中发展优势主业；四是集中优质服务资源和人才团队，培育包装集成服务的标志性、示范性项目；五是抓好重点工作，努力完成年度经营目标；六是积极稳妥地推进重点项目的实施，力争新兴产业有所突破；七是推进公司总部组织机构调整和人员优化，为战略实施做好准备；八是继续深入开展“创先争优”活动，努力做好党建工作。宗总最后强调指出，今年时间已经过半，中包公司现在又正式实施新的公司战略，能否如期完成经营任务，能否在战略实施的第一年开好头、起好步，对于公司三年规划目标的实现都将产生重大影响，要认真按照诚通集团及总公司的工作部署，努力工作，确保经营目标的完成。

　　会议期间，马正武董事长与中包公司领导班子一起，亲切看望5位与会的老同志，并进行了座谈。会议还安排了与5家下属骨干企业签署了三年及年度经营目标责任书，4家下属单位的负责人在会上作了发言。最后，韩顺伟常务副总作了大会总结。（中包公司总经办供稿）