6月24日，总公司在公司总部召开视频会议，传达集团亏损企业专项治理及两金占用专项清理工作会议精神，部署总公司系统贯彻落实措施和具体工作要求。视频会议由党委书记、副总经理李华主持。

会议首先由闫洪波总会计师传达了国资委及集团对于亏损企业专项治理及两金占用专项清理工作的总体要求并部署了中包系统内两项工作的方案及目标。治理亏损企业主要通过增收节支工作的不断深化，以几家亏损重点企业的工作为突破口，力争在三年时间内，将亏损总额减少90％以上；亏损面积减少70％以上。“两金”清理工作要全面清查与重点清理、存量清理与增量受控相结合，合理界定正常经营规模需求，超规模坚决清理降压；特别是要重点清理超量库存、毁损报废、滞销积压库存，降低库存资金占用。以2015年5月31日为基准日，争取通过两年努力，基准日之前两金存量规模下降20％。闫总会计师要求各二级单位要严格按照两项工作的要求部署执行。

宗坚总经理强调，各二级单位要高度重视上述两项工作，提高忧患意识，结合前期的增收节支工作，打好组合拳，从内部整体提高企业的经营管理水平，提高盈利能力。宗坚指出，做好以上工作是企业创新发展的迫切需要，只有创新发展才能从根本上解决公司的生存和发展问题。做好增收节支、亏损企业治理以及两金占用清理工作要从领导班子做起，全面进入工作小组，增强领导班子的使命感、责任感及荣辱感，自上而下，全面推进工作，出色完成国资委及集团布置的工作任务。

总公司领导班子成员、总公司各部门负责人及各二级单位负责人参加了此次视频会议。