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马正武董事长到中储南京地区调研

发布时间:2015-09-30

9月23日下午,马正武董事长赴中储南京地区企业调研。中储股份总经理赵晓宏、中国物流董事长梁伟华、集团战略发展中心负责人唐建洲等参加调研。


马董事长一行首先来到中储南京滨江物流中心,考察了码头、货场、加工车间、库房等作业现场,并对滨江物流中心的建设和运营给予充分肯定。


在座谈会上,马董事长听取了中储南京物流有限公司总经理王玮关于南京公司筹建和运营情况及当前预算指标完成情况的汇报,对南京中储的工作给予充分肯定,同时提出希望:一要立足当前、着眼长远,要用发展的眼光去评判五年后企业的发展状态,认真思考如何实现“开发1,储备2”的发展模式和未来物流企业的盈利模式,努力从资产和业态等方面充分研究未来的发展方向。二要打造好“中国放心库”。要看到信用和能力在放心库打造过程中的重要作用。中储有天然的信用优势,要在能力上下功夫,首先做到让自己放心,别人才能放心。三是要从安置转型向战略转型的角度去总结。南京是中储转型的第一家单位,要积极研究打破区域公司各种人为平衡,实行贸易业务按利润核算;物流业务资产与运营独立核算,按现金流去考核;进行混合所有制改革试点,不断激发经营单位的优势和经营团队的积极性。


 随后,马董事长一行又来到中储南京智慧科技物流有限公司,听取有关“中储智运”平台介绍,就平台的模式、市场及客户分析、市场营销策略、技术特点、运营管理、资本运作等进行交流。马董事长对“中储智运”平台的市场前景和潜力寄予厚望,指出,该项目是集团目前介入互联网最直接、最可能成功的项目,是一个非常好、很有前景的项目。集团要举全系统之力为平台发展扫清障碍、铺平道路,争取尽早上市。

    就平台下一步的发展,马董事长强调:一是平台首先要明确定位,不仅仅是“互联网 ”,要再聚焦,在业务模式研究上要深入、细化;二是做好平台上量的提升工作,在推广中不断发现真正的需求、检验平台的承载能力,同时也可以解决磨合问题;三是机制要灵活,要大胆突破老国企管理模式的藩篱,大胆创新,建立特殊的考核体系;四是加大创新力度,努力掌握更多的核心专利技术,通过更加规范合理的激励方式,引导研发和市场营销工作的开展。