7月20日上午、21日全天，集团总部召开2017年上半年工作交流总结会。党委书记、董事长马正武出席会议并讲话，总裁朱碧新主持会议，集团其他党政领导、各部门负责人参加会议。

    26位部门负责人以上同志分别根据分管工作、部门职责，对照年度48项重点工作，结合国资委领导调研集团讲话精神，就上半年所做工作、存在不足、下半年工作安排及措施进行了汇报交流。

    马正武对上半年工作和本次会议给予肯定：上半年总部工作内容丰富、扎实有效、主动作为、成绩突出，每位同志都很努力、很有成绩、收效明显。会议起到了各部门沟通、新部门亮相、部门间促进的作用，统一了思想，加深了对下一步工作的认识。

    马正武围绕“工作”、“认识和方法”、“工作、试点、改革的关系”等问题，从理论的高度提出指导意见。他指出，总部要自觉对标“四个意识”，把工作放到“中央企业运营公司”层面上思考；要辩证地认识机遇和挑战，在新的任务中，积极主动找到自己的位置，发挥自己的作用；要提高学习和运用方法的能力，把工作方法转化成工作的制度体系；要突出工作的前瞻性，把现实工作、试点要求、改革任务融为一体，在国有资本运营领域发挥引领作用。

    马正武强调，今天的成绩就是下一步工作的起点。集团通过改组趟出了一条组建运营公司的路子，有基础、有队伍、有能力，但是也有包袱、有问题、有惯性。希望在集团党政班子带领下，总部同志做到主动学习、主动工作、主动改变、主动协同，在下半年取得一批新的成果，为党的十九大胜利召开献礼。

    朱碧新结合集团上半年工作，从总裁的工作岗位角度报告了上半年着力推动的十项重点工作，分享了四个方面的工作体会，分析了工作中存在的三个方面的不足，提出了下半年着力推动的九项重点工作。关于如何发挥运营公司功能，做好改革与发展工作，朱碧新强调：一要特别能坚持。运营公司没有现成的模式，很多工作需要尝试、创新，每项工作都需要付出超常的坚持和努力。二要特别能学习。除了有做事业的态度和决心，还要有专业能力、知识储备做支撑，每个人的知识、眼界、能力要快速提升。三要特别善于自省。诚通要在资本运营方面发挥独特价值，对时代有引领，每位同志要在工作中找到自身价值，对实现运营公司目标有贡献。四要特别善于协同。试点任务非常繁重，每个部门和同志都要在集团主要领导带领下，团结协作，高效配合，既要有“功成不必在我”的境界，更要有“功成必定有我”的担当，激发出集团团队的力量，为运营公司创业、发展不断做出贡献。

朱碧新表示，下半年集团经营班子要按照国资委对国资国企改革总的战略部署、集团党委和董事会工作要求，高标准、高效率地完成改革、试点、生产经营各项任务，向党的十九大交上一份满意的答卷。