4月20日，集团召开一季度经营活动分析会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，贯彻落实李克强总理主持召开的经济形势专家和企业家座谈会精神，总结集团一季度生产经营工作，分析当前面临形势，研究部署下一步工作。集团党委书记、董事长李洪凤和党委副书记、总经理廖家生出席会议并作讲话，集团党委常委、副总经理梁伟华主持会议。

会上，梁伟华传达了国资委有关会议精神；集团党委常委、总会计师刘成通报了集团一季度经营情况和贸易业务专项自查情况；集团党委常委、副总经理杜波部署了中国物流集团物流保通保畅工作方案。中国储运、物流股份、铁物股份所属油料集团分别作交流发言。

李洪凤指出，集团从筹备阶段稳局面到成立之后稳开局，各项工作贯穿了“稳”的总基调，党的领导党的建设稳定有力，集团总部稳妥有序组建，经营活动稳增长实现“开门红”，管理工作稳中有序，安全生产、常态化疫情防控基础稳固，干部职工队伍总体稳定，精气神十足。李洪凤强调，当前外部环境变化超出预期，要正确研判外部环境的两大特征，准确把握需求减弱、供给冲击、预期转弱的三重压力，坚持“两增一控三提高”目标不动摇，坚持净利润增速底线不改变，牢牢把握“稳”的全年工作总基调。

李洪凤强调，集团鸿基始筑、百业待兴，核心是把握住政治建设和高质量发展两大主题不动摇。要警惕盲目乐观认识、急于求成心态，要杜绝发展的冲动和浮躁的情绪，切实解决好融合发展问题。要切实解决不会转、不敢转、不急转的问题，守住系统性风险的底线，增强先立后破的紧迫感。李洪凤要求，做好下一步重点工作要突破影响“稳”的关键环节，解决三项资产上升和经营现金流问题；要突破影响“保增长”的关键环节，既内部挖潜、降本增效，又市场开拓、做优增量；要突破影响“融合”的关键环节，以干部交流为切入点，推动集团融合工作走向深入；要突破影响“高质量发展”的关键环节，不要没有利润的收入，不要没有现金流的利润，强化ROE、EVA考核导向；要突破影响“改革发展大局未来”的关键环节，加大数字化转型，推进干部队伍年轻化。

廖家生指出，集团一季度生产经营和重点工作实现良好开局，生产经营实现开门红，各成员企业经营开发工作成效明显，重大战略合作稳步推进，“四梁八柱”建设工作稳步推进。廖家生强调，要高度关注集团当前生产经营出现的一些苗头性、趋势性问题，坚决坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚决坚定完成全年经营目标任务的信心决心，坚决坚持走高质量发展之路。廖家生要求，要切实抓好二季度生产经营工作，高昂经营开发龙头，全力以赴稳增长；加快提升经营质量，全面提质降本增效；加快数字化建设步伐，提升分析监测预警能力；切实强化风险防范，保障安全稳定大局；压实主体责任，加快推进全年各项重点工作。

会议采取“现场+视频”的形式召开，主会场设在国海办公区。集团领导班子成员、高管，集团总部部门负责人，直管公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议；部分具备视频条件的直管公司所属单位领导班子成员及相关人员列席会议。