为加快推进我司管理方式由粗放型向集成化、精细化的转变，全面提升企业管理水平，进而打造 “国内双拉行业的一流企业”。根据中国诚通集团和中国包装总公司下发的相关文件精神，自2012年6月下旬开始进入“全面启动，自我诊断”阶段。公司成立了以徐成呈董事长任组长的管理提升活动领导小组和管理提升活动办公室，并在公司各部门和各子公司范围内进行了宣传和动员。公司经营班子专门召开会议，对管理提升活动进行指导布置。目前公司管理提升活动的第一阶段已取得预期成效。

       一、进一步加强了对管理提升活动的认识

       在第一阶段的管理提升活动中，公司所有干部职工，通过对企业在新的经济形势下面临的情况分析，进一步认清了管理提升对公司生存、发展的重要性。目前公司已进入了新的转型发展时期，一些管理制度和方式已不能适应当前的经济形势，公司想要继续生存和发展，就必须持续提升管理，改变原有的产品结构和经营管理模式，进行市场创新、技术创新、和管理创新，走差异化道路，否则将会在新一轮的市场竞争中痛失先机，被市场淘汰。

       二、通过全面梳理、自我诊断，进一步明确企业管理中存在的薄弱环节和提升重点

       在管理提升活动第一阶段中，公司认真总结了近年来在生产经营管理中的经验教训。如在市场管理方面，公司为适应市场需求，不断拓展产品的应用领域，转变经营思路，完善经营模式和手段等。根据徐成呈董事长在经营班子专题会上提出的“问题找准、缺点讲够、重点突出、措施得当”的要求，在公司各部门认真梳理归纳的基础上，公司经营班子和管理提升活动办公室经过认真讨论，概况出长期影响我司发展的重点和难点问题为3个：即（1）市场创新工作有待加强；（2）产品结构调整和科技创新步伐还要加快；（3）管理体制、运行模式有待完善。

       三、结合企业自身的特点，制定符合本企业的管理提升方案和具体措施：

       1.转变营销模式，加大市场创新力度，实现差别化经营；

       2.加快科技创新，促进集成创新和产品结构升级；

       3.继续推进“三项整顿”，加强企业的基础管理水平，尤其在质量管理、设备管理、现场管理等方面。