2014年7月23日下午，中国包装总公司召开2014年上半年经营分析视频会议。宗坚总经理出席会议并作重要讲话。总公司领导、相关职能部门负责人及在京单位领导在主会场参加会议。京外二级单位负责人和相关人员在分会场参加会议。会议由总经理助理欧阳伶静主持。

宗坚总经理向与会人员传达了诚通集团上半年经营分析会议精神，总结了上半年总公司的经营工作情况。他指出，今年以来，宏观经济形势严峻，总体经营工作面临了巨大的困难和挑战，经过公司上下各级领导班子和广大员工齐心协力，拼搏奋斗，取得了较好的成果，超出了我们的预期，工作中有不少亮点，一是把改革、重组、改制作为今年工作的主旋律，形成了共识，明确了改革重点，进行了积极有益的探索，在发展混合所有制方面取得积极成效；二是关注重点企业的发展，在政策、资金、人才上重点给予支持，激发企业内在活力与动力，取得了好的效果；三是低效无效资产清理工作稳步开展，扎实推进，支撑了总公司的正常发展；四是围绕打造公司新主业，对外技术、管理、运营合作全面深入铺开，奠定了开展智能物流托盘业务的坚实基础，开业的各项筹备工作进展顺利；五是整体经营工作成效明显，扭亏力度大。

宗坚总经理指出，经过四年来的艰辛工作，公司上下一手抓清理退出，一手抓改革发展，营造了稳定的发展环境，开创了良好的工作局面，当前是我们发展难得的机遇期，公司上下要倍加珍惜，加倍努力。

根据诚通集团下半年的工作部署，结合总公司的实际情况，宗坚总经理对做好下半年的各项工作提出了五点要求：一是抓好经营工作，落实工作责任制，既要想方设法努力开拓新业务增收提效，也要抓好风险防控，重点骨干企业要发挥关键作用，多做贡献，全力确保完成年度经营任务；二是顺应形势发展的需要，加快重组改制，发展混合所有制的步伐，抓实智能物流托盘等重点项目的落地，促进相关企业的资源优势转化为经营优势；三是继续加大低效无效资产清理处置工作力度，责任到位，激励到位，加快工作进度，发挥好对总公司发展的支撑作用；四是继续加快深化改革步伐，抓紧公司业务结构调整、主业确立、内部管理机制改革的总体思路和方案的研究与制定，适时召开改革工作研讨会；五是要进一步弘扬风清气正、包容开放的企业文化，弘扬正气，凝心聚力，共同打好、打赢改革重组发展的硬仗。

宗总还正式向各二级单位介绍了新到任的闫洪波总会计师，强调公司将在阎洪波总会计师的负责下，继续做好二级公司财会负责人的委派工作。

会上，总经理助理欧阳伶静做了上半年经营分析报告，对当前的经营环境和上半年公司的经营情况及存在问题进行了全面系统的分析，提出了明确具体、有针对性的解决措施和工作要求。

南京兰埔成实业有限公司等四家企业进行了交流发言。